[h=2]Nếu bạn đang đi tìm câu trả lời cho quản lý rủi ro chất lượng đóng vai trò gì trong doanh nghiệp và nó mang lại những lợi ích gì trong hoạt động kinh doanh thì qua bài viết dưới đây của Công ty LAVAN sẽ giúp bạn giải đáp.

Cải thiện khả năng nhận biết và nắm bắt rủi ro – Làm thế nào để giải quyết yếu tố khó nhất?
[/h]

Cải thiện khả năng nhận biết và nắm bắt rủi ro


Rất ít dự án có kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện hoặc thậm chí là một định nghĩa rõ ràng về những rủi ro cụ thể mà họ phải đối mặt. Đó là một phần văn hoá, một phần “cơ học”, tuy nhiên cả hai điều này đều có thể giải quyết được nếu chúng ta thực sự quyết tâm.
Nhiều tài liệu nhận diện rủi ro (risk register) có chất lượng nghèo nàn, chỉ hoàn thiện một phần hoặc dữ liệu cực kì hạn chế. Điều này thể hiện việc thiếu kiến thức về rủi ro và không dành nhiều sự chú ý để quản lý nó, đồng thời làm cho dữ liệu ít được sử dụng từ những người khác (ví dụ như các bên liên quan) và có thể dẫn đến một sự ảo tưởng là dự án của chúng ta đang rất ao toàn và đã sẵn sang cho sản phẩm đầu ra.
Nâng cao công tác quản lý rủi ro chất lượng liên quan đến khả năng nhận định rủi ro ngay ở giai đoạn đầu tiên, sử dụng các phương pháp hiệu quả gắn liền với vòng đời ra quyết định một cách chiến lược, cùng với các phương pháp trình bày và sử dụng dữ liệu hữu hiệu.
Điều quan trọng ở đây là nên sử dụng các phương pháp sáng tạo và hiệu quả để cải thiện đáng kể việc xác định, nắm bắt và trình bày dữ liệu rủi ro, lồng ghép việc quản lý rủi ro chất lượng vào tất cả các khía cạnh của dự án nâng cao chất lượng thông tin và tính xuyên suốt trong việc truyền đạt qua lại của các thành viên một cách đáng kể.


[h=2]Bản chất của quản lý dự án là quản lý rủi ro – Vậy tại sao người ta vẫn xem nhẹ vấn đề này?[/h]

Bản chất của quản lý dự án


Tất cả các dự án đều có rủi ro. Các rủi ro rõ ràng nhất chủ yếu xuất phát từ:
  • Sự phụ thuộc (bên trong hoặc bên ngoài).
  • Giả định của các thành viên trong nhóm (liên quan đến bất kỳ phía cạnh nào của dự án).
Khi bắt đầu một dự án, tác động của những nguy cơ tiềm ẩn (về mặt chi phí, tiến độ, hoặc có khi là cả hai) gần như không giới hạn. Lựa chọn thực tế ở đây hoặc là dành sự chú tâm kịp thời để xác định và quản lý rủi ro, hoặc là chịu hậu quả tối đa ở đầu ra sản phẩm. Trong quá khứ, hầu hết các doanh nghiệp đều chưa chủ động quản lý rủi ro chất lượng dự án. Thực trạng này thậm chí còn phổ biến đến mức ta có thể nghe các nhà quản lý dự án bảo rằng: “Tôi chẳng có thời gian để quan tâm đến khía cạnh này vì tôi quá bận rộn với việc hoạch định dự án”.
Đối với các dự án lớn hơn, có rất ít lĩnh vực để một nhà quản lý tài năng có thể thể hiện vai trò tích cực của mình đến kết quả dự án hơn là việc quản lý rủi ro, bởi một người quản lý dự án được thuê về thực chất là để quản lý rủi ro chất lượng.
Từ góc độ doanh nghiệp, tất cả các dự án trọng điểm đều cần phải được thử thách (thông qua sự quản trị sát sao) để có thể áp dụng được một phương pháp có kỷ luật tới việc quản lý hàng ngày và việc đối mặt với rủi ro sẽ được tối giản một cách có hệ thống, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của vòng đời dự án.

>>> Bạn có thể tìm hiểu thêm về bài viết Hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp tại đây: https://bitly.com/


Để đảm bảo phát huy đúng mục tiêu và vai trò của quản lý chất lượng, Công ty LAVAN cam kết đồng hành cùng quý doanh nghiệp đạt được sự gia tăng về sản lượng, khách hàng, doanh thu, thị phần, lợi nhuận, gia tăng đầu tư phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh dịch vụ. Thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ với Công ty LAVAN! HOTLINE: 0947 597 268