+ Trả lời bài viết+ Đăng rao vặt mới
Hiện kết quả từ 1 tới 3 của 3

Chủ đề: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DÀNH CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG-Hotline:0931.176.578

  1. #1
    Junior Member
    Tham gia ngày
    Jun 2015
    Giới tính
    An Giang
    Bài gửi
    11

    NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DÀNH CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG-Hotline:0931.176.578

    Bấm để cảm ơn bài viết
    KHÓA HỌC: NÂNG CAO NĂNG LỰC DÀNH CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

    BÀI HỌCNỘI DUNGKẾT QUẢPhần 01: Nâng cao kỹ năng giao tiếp- gắn kết nhân sự dành cho quản lý

    1.1 Kỹ năng quản trị cảm xúc

    1.2 Những nguyên tắc tâm lý thuyết phục trong giao tiếp

    1.3 Các thuật trong giao tiếp thuyết phục

    1.4 Kỹ năng gắn kết nhân sự với mục tiêu chung của tổ chức

    • Cảm xúc con người quyết định quá trình giao tiếp như thế nào?
      • Các loại cảm xúc của con người?
      • Phương pháp phân loại tính cách của con người thông qua các loại chim & chiến lược giao tiếp gây thiện cảm đối với từng loại tính cách đó,loại hình giao tiếp áp dụng cho đồng nghiệp, cho cấp trên, cho nhân viên, cho các bộ phận liên quan
    1.2 Nguyên tắc tâm lý trong giao tiếp giúp thuyết phục người nghe hiệu quả:
    • Nguyên tắc đáp trả
    • Nguyên tắc cảm hóa
    • Tạo thiện cảm – sự kết nối
    • Sử dụng đắc nhân tâm trong giao tiếp
    • Sử dụng ngôn ngữ nội tâm trong thuyết phục
    • Tạo tầm ảnh hưởng cho đối phương bằng thuyết đắc nhân tâm
    • Phương pháp lan tỏa cảm xúc
    • Cách làm chủ tâm lý, tạo sự ảnh hưởng.
    1.3 Các thuật trong giao tiếp thuyết phục
    • Thuật đối nhân xử thế
    • Nghệ thuật trong giao tiếp tác động đến đối phương
    • Sử dụng chiển thuật
    1.4 Kỹ năng gắn kết nhân sự
    • Như thế nào là “sự gắn kết giữa các nhân sự với mục tiêu chung của tổ chức ?
    • Vì sao các cá nhân –phòng ban phải gắn kết với tổ chức?
    1.5 Phương pháp gắn kết giữa nhân sự với doanh nghiệp,với các bộ phận liên quan:
    • a)PHƯƠNG PHÁP 5i:
    • Truyền thông trong tổ chức:
    • Truyển cảm hứng,tạo động lực cho nhân viên:
    • Hướng dẫn,kèm cặp nhân viên
    • Tham gia:
    • Khuyến khích,động viên:
    • b) Gắn kết nhân viên với 10 chữ C
    • 1. Nghề nghiệp:
    • 2. Rõ ràng:
    • 3. Tín nhiệm:
    • 4 Kết nối:
    • 5. Truyền đạt:
    • 6. Kiểm soát:
    • 7.Đóng góp:
    • 8. Cộng tác:
    • 9. Chúc mừng:
    • 10. Tự tin:
    -

    -

    Phần 02: Những kỹ năng cần thiết dành cho quản lý

    2.1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện công việc

    2.2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

    2.3. Tạo động lực cho nhân viên

    2.4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

    2.5. Kỹ năng giao việc ủy quyền

    2.6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

    2.1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện công việc



    - Khái quát về lập kế hoạch

    - Phương pháp lập kế hoạch

    - Xác định mục tiêu

    - Chuẩn bị nguồn lực

    - Truyền đạt kế hoạch

    - Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
    • Tổ chức công việc cá nhân
    2.2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

    - Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên

    - Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    - Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc

    - Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

    - Cách xây dưng hệ thống KPI công việc.

    Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

    2.3. Tạo động lực cho nhân viên

    - Công cụ phân tích động lực

    - Vai trò của doanh nghiệp

    - Vai trò của người quản lý

    - Nghệ thuật đông viên theo Maslow

    - Nghệ thuật đông viên theo Herzberg

    Các cách động viên nhân viên hiệu quả

    2.4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

    -Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

    -Cách đào tạo & phát triển Nhân

    2.5. Kỹ năng giao việc ủy quyền

    - Các bước ủy thác và phân công công việc

    - Các công việc không được ủy thác

    - Mưc đô ủy quyền

    - Xử tư chối của nhân viên khi ủy thác

    Các nguyên tăc Ủy thác công việc

    2.6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định

    - Quy trình giải quyết vấn đề

    - Xác định vấn đề

    - Xác định nguyên nhân

    - Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề

    - Ra quyết định trong Lãnh đạo

    - Nhưng phương pháp Ra quyết định hiệu quả

    - Cơ sơ Ra Quyết định.

    - Đánh giá hiệu quả các quyết định

    Thưc hành



    -

    Phần 03: Thực hành

    • Mô phỏng những tình huống thực tế tại Doanh Nghiệp. Hướng giải quyết của từng cá nhân, từng nhóm
    ( Sẽ có những phần quà dành tặng cho những cá nhân, nhóm xuất sắc trong suốt quá trình học).
    • Chuyên gia xây dựng kế hoạch ứng dụng sau mỗi tình huống được dựng lên.
    • Trò chơi kết hợp: Tôi làm được, Biểu đồ xương cá của tôi.
    -

    Thông tin liên hệ:

    Hotline:0931.176.578
    Email: nancy.crossroadplus@gmail.com
    Địa chỉ: Tòa Nhà CRPlus, số 313 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, Hồ Chí Minh.

    Website: www.crossroadplus.edu.vn

    THÀNH THẬT XIN LỖI NẾU EMAIL NÀY GÂY PHIỀN HÀ ĐẾN QUÝ ANH/CHỊ

  2. #2
    Senior Member
    Tham gia ngày
    Mar 2019
    Giới tính
    An Giang
    Bài gửi
    290
    Theo đại diện Ngân hàng Quốc tế (VIB), năm qua thu nhập của cán bộ tín dụng, nhân viên dịch vụ khách hàng tại đơn vị này ở mức 58-68 triệu đồng một tháng, có nhân viên xuất sắc thu nhập đến 97 triệu đồng một tháng.

    Tại đại hội đồng cổ đông VIB sắp tới, ngân hàng dự kiến trình phương án sử dụng hơn 7,7 triệu cổ phiếu quỹ để thưởng cho 4.800 cán bộ nhân viên. Số lượng cổ phiếu thưởng lần này trích ra từ nguồn thặng dư vốn cổ phần và có tổng giá trị hơn 175 tỷ đồng. chi tiết xem: chuyển nhà thành hưng

    Số cổ phiếu thưởng cho nhân viên VIB sẽ không bị hạn chế giao dịch cũng như quyền chuyển nhượng. Chính sách thưởng cổ phiếu cho người lao động của VIB nhằm thu hút và giữ chân nguồn nhân sự chất lượng cao. Các đối tượng có cơ hội nhận cổ phiếu thưởng là nhân viên có đủ thâm niên từ 12 tháng trở lên và có đóng góp tốt cho ngân hàng.

    Trước đó trong hội nghị kinh doanh thường niên VIB quý IV/2018, ông Trần Tuấn Minh - thành viên Ban điều hành kiêm Giám đốc Nhân sự VIB cho biết nhờ kết quả kinh doanh tích cực năm 2018, thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên tăng đáng kể.

    "Có những người xuất sắc có mức thu nhập 97 triệu đồng một tháng và đây là thu nhập của nhân viên chứ không phải lãnh đạo ngân hàng", ông Minh nhấn mạnh.





    VIB là một trong những ngân hàng có mức lương cao nhất cả nước trong năm qua.

    Theo báo cáo tài chính năm 2018 đã kiểm toán, tính đến ngày 31/12/2018, đơn vị này có 5.138 nhân viên, thu nhập trung bình 22,88 triệu đồng một tháng, chưa tính cổ phiếu thưởng, tăng 11,2% so với năm 2017.

    VIB hiện là một trong 5 ngân hàng trả lương cao và cạnh tranh nhất trong hệ thống. Đối với chế độ thưởng Tết âm lịch, đại diện ngân hàng cho biết mức thưởng Tết bình quân là 4 tháng lương, cán bộ xuất sắc được thưởng 7 tháng. Mức lương, thưởng của VIB tăng đáng kể so với những năm trước đây.

    Ngân hàng cũng không áp đặt chỉ tiêu cho cán bộ nhân viên và trả lương theo cách truyền thống mà xây dựng cơ chế ghi nhận mức đóng góp để mọi người tự đăng ký chỉ tiêu, qua đó tự quyết định mức thu nhập.

    Năm 2019, VIB mục tiêu kế hoạch lợi nhuận trước thuế đạt 3.400 tỷ đồng, tăng

  3. #3
    Banned
    Tham gia ngày
    Jun 2014
    Giới tính
    An Giang
    Bài gửi
    172

+ Trả lời bài viết

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình
Insert the following link into your website to link to us: